New Work: Agile Unternehmensführung
Wie professionell managest Du Veränderungen? Mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung erlernst Du folgende Skills:
Tag 1
- Prinzipien des Lean Managements
- Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
- Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2
- Was macht Change-Projekte aus?
- Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
- Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
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Zielgruppe für das Seminar New Work: Agile Unternehmensführung
- Lean- und Change Management Seminare für Projektleiter,
- Abteilungsleiter und Geschäftsführer
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Dein Nutzen mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung
Tag 1
- Prinzipien des Lean Managements
- Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
- Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2
- Was macht Change-Projekte aus?
- Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
- Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
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Dein Vorsprung mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:
+ S+P Test: Benötigt Dein Unternehmen ein Work-Out?
+ S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigst Du?
+ S+P Test: Wie professionell leitest Du Dein Team?
+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
+ S+P Test: Wie professionell managest Du Veränderungen?
+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
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Programm – Tag 1 zum Seminar
Prinzipien des Lean Managements
> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
> Die Lean-Falle und wie Du Ihr ausweichen
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die folgenden S+P Produkte:
S+P Test: Benötigt Dein Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools
Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die folgenden S+P Produkte:
S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigst Du?
Lean Management – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
> Teams im Veränderungsprozess richtig führen
> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar New Work die folgenden S+P Produkte:
S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
S+P Test: Wie professionell leitest Du Dein Team?
S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
Programm – Tag 2 zum Seminar Agile Unternehmensführung
Was macht Change-Projekte aus?
> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
> Rollen im Change-Projekt festlegen
> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung die folgenden S+P Produkte:
S+P Leitfaden: Moderation mit System
S+P Test: Wie professionell managest Du Veränderungen?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
> Ein agiles Unternehmen schaffen
> Wie agiles Projektmanagement funktioniert
> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
> Das Miteinander in agilen Teams
> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S+P Produkte:
S+P Leitfaden: Moderation mit System
S+P Test: Wie gut beherrschst Du die Moderationstechniken?
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
> Wie funktioniert der Google Design Sprint?
> Montag: Erstelle Deinen Routenplan
> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
> Donnerstag: Wie Du Deinen Prototypen erstellen
> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S+P Produkte:
S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
Seminare und Seminarorte für das Seminar
Wir bieten unsere verschiedenen Seminare New Work: Agile Unternehmensführung u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Düsseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nürnberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.
Auch findest Du unsere Seminare New Work in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkusen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Würzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.
In der Schweiz bieten wir unsere Seminare New Work in Zürich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.
In Österreich findest Du uns in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.
Neben dem Seminar haben sich die Teilnehmer auch für folgende Seminare interessiert:
Seminar New Work: Agile Unternehmensführung