Seminar Projekte clever managen
Projekte clever managen – Seminar S+P Unternehmerforum
Projekte clever managen – Führerschein für Projektmanager
> Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
> Selbstsicher und durchsetzungsstark im Meeting
> Techniken für eine gelungene Besprechung
> Projektergebnisse überzeugend präsentieren
> Praxisnahe Übungen und Trainings mit anschließender Analyse
Zielgruppe – Projekte clever managen
> Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten
> Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung
Ihr Nutzen – Projekte clever managen
1. Tag: Projektmanagement – Instrumente & Tools
> Projektmanagement –Worauf kommt es wirklich an?
> Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
2. Tag: Projektmeetings effizient und erfolgreich moderieren
> Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
> Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern
3. Tag: Projekte überzeugend präsentieren
Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?
Praxistrainings: Die erfolgreichsten Präsentationstechniken und der schlagfertige Umgang mit Einwänden
Ihr Vorsprung – Projekte clever managen
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“
+ Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung, Controlling
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren
+ S+P Check: Effektives Zeitmanagement
+ S+P Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
+ Individueller Anwendungsplan für Ihren beruflichen Arbeitsalltag
Seminare und Seminarorte – Projekte clever managen
Sie finden unser Seminar für ,,Projekte clever managen” in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck.
Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
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1. Seminartag – Programm – Projekte clever managen
Projektmanagement – Worauf kommt es an?
> Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
> Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasen aufteilen
> Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
> Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
> Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
> Der erfolgreiche Abschluss –Was ist zur Projektabnahme zu beachten?
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
+ S+P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement
Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
> Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt- Team vereinfachen
> Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
> Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
> Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
> Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
> Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
> Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Test:Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P Checkliste: Die ABC-Analyse — Prioritäten richtig setzen
2. Seminartag – Programm – Projekte clever managen
Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert
> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und
Maßnahmenplan erstellen
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren
Widerstände und Konflikte souverän meistern
> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
>Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 6: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
Fallstudie 7: Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
Fallstudie 8: Konfliktlösung in Meetings
3. Seminartag – Programm – Projekte clever managen
Präsentationstechniken – So überzeugen Sie!
> Bewährte Präsentationstechniken um kompetent und selbstsicher zu
referieren
> 5 Regeln zur erfolgreichen Durchführung einer Präsentation
> Dos & Don‘ts – So gewinnen Sie die Zuhörer für sich!
> Starke Argumentation bei berechtigten Einwänden und Fragen
> Eleganter Umgang mit unsachlichen Einwänden und unprofessionellen Kommentaren
> Komplett aus dem Konzept gebracht… Wie geht’s jetzt weiter?
> Ziel im Blick – Was tun wenn Diskussionen vom Thema abdriften
> Starken Eindurck hinterlassen – Die Präsentation gekonnt abschließen
Die erfolgreichsten Präsentationstechniken – Live Training
> Lampenfieber im Griff –Wege zur positiven Einstellung
> Teilnehmerorientiert präsentieren: positive Beziehung zu den
Zuhörern herstellen und erhalten
> Optimieren Sie Ihren Auftritt durch Kommunikation, Kontakt
und Wirkung
> Eigene Stärken erkennen – Präsentationsverhalten nachhaltig
verbessern
> Darstellung des eigenen Projektes (Präsentationsübung der Teilnehmer)
Live-Training:
a) Detaillierte Live-Auswertung und Feedback aller Teilnehmer
b) Die Teilnehmer erhalten
S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren in schwierigen Situationen
S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
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Zertifizierung Projektleiter – Projekte clever managen
Zertifizierter Projektleiter (S+P)
Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Projekte clever managen
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams
Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führen: Projektmanagement
Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führen: Konfliktmanagement
Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen
Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz
Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement
Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement
Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement
Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining
Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung
Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen
Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche
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Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation
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Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute