Vergütung und Arbeitsrecht
Vergütung und Arbeitsrecht – S+P Kurs – Personalstrategie. Mit dem Seminar Vergütung und Arbeitsrecht erlernen Sie folgende fachliche Skills:
- Wie kann man aus der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie kommen?
- Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung machen und vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel kommen!
- Teambonus und individuelles Leistungsentgelt? Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung.
Zielgruppe für das Seminar Vergütung und Arbeitsrecht
Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Ihr Nutzen mit dem Seminar Vergütung und Arbeitsrecht
– Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten
– Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel
– Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt
– Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
Mit einem Klick zum Seminar Vergütung und Arbeitsrecht
Für genauere Informationen zum Seminar Vergütung und Arbeitsrecht klicken Sie bitte hier oder kontaktieren Sie uns unter:
Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100
Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299
E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de
Ihr Vorsprung mit dem Seminar Vergütung und Arbeitsrecht
Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S+P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
+ Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
+ S+P Test: Erfolgreich delegieren
+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
Programm
Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten
> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie
> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung gestaltet?
> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren
> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg
> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement
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Die Teilnehmer erhalten den S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S+P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel
> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument
> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren
> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung
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Die Teilnehmer erhalten
+ S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen
+ S+P Test: Erfolgreich delegieren
+ S+P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen
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Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt
> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen und Leistungsträger binden
> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt
> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?
> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in derPraxis bewährt?
> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling
Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell
> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern
> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
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Die Teilnehmer erhalten
+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
+ S+P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße
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Hier kommen Sie zu unserem Weiterbildungsprogramm für Fach- und Führungskräfte:
Finanzen, Rechnungswesen & Controlling
Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement
Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt
Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern
Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung
Seminar Controlling: Controlling kompakt
Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt
Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern
Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss
Unternehmensbewertung & Nachfolge
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge
Seminar Unternehmensbewertung: Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung und Nachfolge
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung
Seminar Nachfolge: Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
Seminar Nachfolge: Konfliktmanagement in Familienunternehmen